ในยุคดิจิทัลที่การแข่งขันดุเดือด ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย ทรัพยากรที่มีจำกัด เวลาอันรัดกุม และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ล้วนเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนแต่ท่ามกลางวิกฤตนี้ ยังมีโอกาสซ่อนอยู่ การใช้กลยุทธ์ Outsourcing อย่างชาญฉลาด เปรียบเสมือนกุญแจสำคัญที่จะช่วยปลดล็อกศักยภาพธุรกิจของคุณ พลิกวิกฤตให้กลายเป็นโอกาส และขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จ 4 กลยุทธ์Outsourcing ทรงพลัง ดังต่อไปนี้ จะช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวข้ามขีดจำกัดและบรรลุเป้าหมาย
Workforce Outsourcing เพิ่ม-ลด กำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ
การจ้างงานภายนอก หรือ Workforce Outsourcingเป็นกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้ เพื่อให้บริษัทสามารถปรับจำนวนพนักงานได้ตามความต้องการของธุรกิจอย่างรวดเร็ว เช่น การเพิ่มพนักงานในช่วงที่มีงานมาก หรือการลดจำนวนพนักงานในช่วงที่งานน้อย วิธีนี้จะช่วยลดความเสี่ยงในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลได้เป็นอย่างดีและช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างทันท่วงที
ลักษณะงานที่เหมาะสม
– งานขาย
– งานการผลิต
– การบริการลูกค้า
– งานอีเวนท์
ลักษณะงานแบบนี้จะเหมากับการใช้ Workforce Outsourcingเป็นอย่างมาก เนื่องจากเป็นงานที่ยังต้องใช้ทรัพยากรบุคคลในการสื่อสาร และความความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการทำงาน การคาดเดาจำนวนพนักงานเป็นไปได้ยาก ซึ่งขึ้นอยู่กับช่วงเวลานั้น ๆ Workforce Outsourcing จึงเป็นอีกหนึ่งทางเลือกเพื่อไม่ให้บริษัทต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากการปรับลดพนักงาน
Business Process Automation (BPA) ปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยระบบอัตโนมัติ
การปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยระบบอัตโนมัติ หรือ Business Process Automation (BPA) คือ การใช้เทคโนโลยีในการทำงาน เพื่อให้กระบวนการที่ซ้ำซ้อน และต้องการความแม่นยำสูง สามารถทำงานได้โดยอัตโนมัติ เป้าหมายหลักของ BPA คือลดข้อผิดพลาดจากการทำงาน ปรับปรุงการดำเนินงานให้รวดเร็ว ข้ามขั้นตอนต่าง ๆ ที่ไม่จำเป็น และมีประสิทธิภาพการทำงานมากยิ่งขึ้น
ลักษณะงานที่เหมาะสม
– การประมวลผลใบแจ้งหนี้
– การทำรายงานการเงิน
– การป้อนและจัดการข้อมูล
– การสแกนและจัดเก็บเอกสาร
ลักษณะงานที่มีรูปแบบซ้ำ ๆปริมาณมาก มีขั้นตอนชัดเจนตามลำดับจะเหมาะกับการใช้ Business Process Automation เป็นอย่างมาก เพราะเป็นงานที่มีโอกาสเกิดความผิดพลาดในการทำงานค่อนข้างง่าย ด้วยปริมาณงานที่เข้ามา และเวลาในการทำงานที่ค่อนข้างจำกัด Business Process Automation จึงเป็นอีกหนึ่งทางเลือกในการลดข้อผิดพลาดจากการทำงานได้เป็นอย่างดี
Business Process Outsourcing(BPO) ให้บริษัทมุ่งเน้นที่กิจกรรมหลักของธุรกิจ
การจ้างกระบวนการทางธุรกิจจากภายนอก หรือ Business Process Outsourcing(BPO) เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรสามารถโฟกัส Core business ได้อย่างเต็มที่ โดยการมอบหมายงานที่ไม่ใช่ Core business ให้กับผู้ให้บริการภายนอก ทำให้องค์กรสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน สามารถใช้เทคโนโลยีรวมไปถึงทักษะเฉพาะทางจากผู้ให้บริการภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในงานนั้น ๆได้อย่างเต็มที่
ลักษณะงานที่เหมาะสม
– การบริหารทรัพยากรบุคคล
– การจัดการด้าน IT
– การจัดการด้านการเงินและบัญชี
– การจัดการข้อมูลและเอกสาร
ลักษณะงานที่ไม่เกี่ยวกับการสร้างรายได้ หรือ สร้างคุณค่าให้บริษัท ซึ่งงานเหล่านี้เหมาะกับการใช้ Business Process Outsourcing(BPO) เป็นอย่างมาก เพราะต้องการการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และความเชี่ยวชาญจากภายนอกเพื่อให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นที่ Core business ของธุรกิจได้อย่างเต็มที่ โดยไม่ต้องแบกภาระค่าใช้จ่ายต่าง ๆกับพนักงาน รวมไปถึงเทคโนโลยีที่ต้องลงทุน และยังได้งานที่มีประสิทธิภาพตามที่บริษัทต้องการ
Business Process Management (BPM) จัดการกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ
Business Process Management (BPM) เป็นการจัดการกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ เหมาะสำหรับงานที่ต้องการการจัดการอย่างเป็นระเบียบ ควบคุม และปรับปรุงกระบวนการทำงานในองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด BPM ใช้เทคโนโลยีและวิธีการต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เป็นระบบ มีความสอดคล้องกัน ลดความซับซ้อน และรวบรวมข้อมูลให้อยู่ที่เดียวกันอย่างเป็นระบบ ง่ายต่อการจัดการ และใช้งาน
ลักษณะงานที่เหมาะสม
– การบริหารโครงการ
– การบริหารจัดการบุคลากร
– การบริหารจัดการลูกค้าและการขาย
– การบริหารจัดการข้อมูล และการจัดเก็บข้อมูล
ลักษณะงานแบบนี้จะเหมากับการใช้ Business Process Management เป็นอย่างมาก เพราะจะต้องใช้จำนวนข้อมูลมหาศาลในการคิด วิเคราะห์ ออกแบบ วางแผน การทำงาน ให้เป็นระบบ เพื่อให้ง่ายต่อการทำงานและข้อมูลไม่ผิดเพี้ยน การประยุกต์ใช้ BPM ในด้านต่าง ๆ ข้างต้นจะช่วยให้บริษัทสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิผลในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
การใช้กลยุทธ์ Outsourcing จึงเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกในการบริหารจัดกาธุรกิจ กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยลดต้นทุน เพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ เข้าถึงนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้ง่ายขึ้น และเสริมความสามารถในการแข่งขัน ทำให้บริษัทสามารถเติบโต และปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์เหล่านี้ก็ควรเลือกให้เหมาะสมสำหรับธุรกิจ ทั้งนี้ ธุรกิจควรศึกษาข้อมูล เปรียบเทียบข้อดีข้อเสีย และเลือกผู้ให้บริการOutsourcing ที่มีความน่าเชื่อถือ มีประสบการณ์ และมีความเชี่ยวชาญในงานที่ต้องการ เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะได้รับผลลัพธ์ที่คุ้มค่า และสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
หากท่านใดสนใจ ใช้กลยุทธ์ Outsourcing ไปช่วยในลดต้นทุนแรงงานในองค์กรของท่านไปกับ SO NEXT
SO PEOPLE บริการจัดหาบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อให้บริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ช่างเทคนิค พนักงานขับรถ พนักงาน IT พนักงานธุรการ และประชาสัมพันธ์ เป็นต้น ด้วยประสบการณ์มากกว่า 40 ปี ในการให้บริการบริษัทชั้นนำทั่วประเทศ การันตีพนักงานพร้อมเริ่มงานภายใน 3 วัน
SO_WHEEL บริการรถเช่าสำหรับลูกค้า มีทั้งแบบเช่าขับเองและเช่าแบบพร้อมคนขับ มีทั้งรถตู้ รถเก๋ง รถกระบะ และล่าสุดรถเช่าดัดแปลงตามการใช้งาน ที่พร้อมให้บริการลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของทุกธุรกิจ มีฟังก์ชั่นให้เลือกหลากหลาย ประสบการณ์ให้บริการรถเช่ามามากกว่า 20 ปี พร้อมด้วยทีมงานมืออาชีพพร้อมให้บริการ
SO GREEN บริการดูแลสวนและตัดแต่งต้นไม้ใหญ่ ออกแบบการจัดสวนเสริมภาพลักษณ์องค์กร พร้อมให้คำแนะนำเกี่ยวกับการดูแลและรักษาต้นไม้ โดยมีทีมรุกขกรมืออาชีพ