āļāļĢāļīāļāļēāļĢ Data Entry āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļŠāļāđāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 20 āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Outsourcing āļāļķāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āđ āļāļāļāļāļēāļĢ Outsourcing
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āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŦāļĢāļ·āļ Digital Transformation āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļēāļĢ Level Up āļāļąāļāļĐāļ° IT āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ Rockstar āļŠāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§ SO Next āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđ
āļĢāļđāđāđāļŦāļĄāļ§āđāļē… āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ “āļāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļ” āđāļĨāļ·āļāļāļāļīāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļ°āļāļļāļ āđāļĨāļ·āļāļāļāļđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŦāļ§āļąāļāđāļ§āđāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļ° SO Next āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ IT āđāļāđāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļ “āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ” āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļāļāļ “āļāļāļąāļāļāļēāļ IT” āļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āļāđāļēāļ 3 āļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļē
āđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāđāļāļ·āļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļąāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļĢāļąāļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļĒāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Outsourcing āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļ§āļĒ Five Forces Model āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļ āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Outsourcing
Business Process Outsource āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļ āļĄāļēāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ BPO āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļ§ āđāļāļĢāļēāļ° BPO āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļ
āļāļēāļĢ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ RPA (Robotic Process Automation) āļĄāļēāđāļāđ RPA āļāļ·āļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļģāđ āļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļŠāļĄāļ·āļāļāļĄāļĩāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļ









